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現代企業薪酬激勵體系設計

現代企業薪酬激勵體系設計

課程編號:20862

課程價格:¥8,000

課程人氣:24

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:王毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者、人力資源管理從業者

【培訓收益】
1、明確薪酬設計的思路和企業發展戰略是息息相關的;
2、清晰薪酬合計的思路和方法,尤其是薪酬激勵的實現實在績效目標達成的基礎上,而不是就激勵談激勵;
3、使管理者明白薪酬激勵的原理,從而學會有效運用薪酬激勵工具凝聚力量,有效激勵團隊,聚焦績效目標;
4、使管理者了解薪酬激勵的多種手段和方式,熟練運用,提升管理技能;

【課程大綱】 一、關于薪酬激勵的相關問題探討 1、21世紀薪酬發展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業發展階段和薪酬戰略 4、多種回報員工的方式 5、企業戰略目標與薪酬薪酬戰略設計 案例:華為的薪酬政策;Cisco 公司的薪酬策略; 沃爾瑪公司的薪酬政策 二、薪酬的基本框架系統 1、薪酬管理的三大部分 2、薪酬管理的基本原則 3、薪酬管理需要解決的四個基本問題 4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系 5、薪酬支付的依據 三、薪酬模式的選擇思路 1、思路一:不同類型公司的報酬形式 1)工作文化與報酬體系設計:功能型 2)工作文化與報酬體系設計:時效型 3)工作文化與報酬體系設計:流程型 4)工作文化與報酬體系設計:網絡型 2、思路二: 1)基于市場的薪酬體系 2)基于職位價值的薪酬體系 3)基于能力的薪酬體系 4)基于能力的職能工資體系 5)基于業績的薪酬體系 四、有效的薪酬設計與管理 1、企業薪酬體系設計運作程序 2、工作分析與職位說明書 職位說明書對組織有效運營的重要意義 3、崗位價值評估 4、目前國際通用崗位評價方法 1)要素計點法介紹 2)評估目的及要求 3)評估因素示意圖 4)四種崗位評估方法的特點比較 5)如何通過職位評估,制定職位職級分類 5、如何確定薪酬水平:薪資調查 6、完善薪酬體系的基本模型 7、薪酬結構設計的三種模式 8、如何設計短期激勵:績效獎金(提成);案例 9、薪酬管理---應有專門的薪酬管理機構 10、薪酬激勵相關的制度和流程,促使薪酬體系落地執行 五、薪酬激勵體系和績效體系的關聯關系(重點講) 六、企業長期激勵體系的方式和設計思路

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