黄金公主的性癖税凭证
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戰略性人力資源管理規劃與技能

戰略性人力資源管理規劃與技能

課程編號:5868

課程價格:¥35,000

課程人氣:4693

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:王樵

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、企業高/中層經理(包括人力資源經理、主管人員)
2、各種團隊領導者、管理者

【培訓收益】
1、認識自身角色、明晰管理作為,熟練運用于基于公司戰略的人力資源管理規劃
2、準確把握人性特點和個性心理,通過有效人力資源規劃獲得企業戰略性競爭優勢
3、掌握人力資源管理策略與技能 - 圓潤溝通、有效激勵等,從而增進領導績效
4、讓管理者對自己領導風格和管理情景正確評價,實現情景領導,并熟練授權
5.善于換位思考,實現上下管理與領導模式動態匹配,更好地實現人力資源管理效能
6、使領導者掌握科學的人力資源規劃與管理觀念、方法和技能,增進領導實施能力


第一部分:戰略視野的人力資源管理規劃
(一)基點:基于公司戰略的人力資源規劃;
1、競爭優勢是企業戰略實現的保證;
2、人力資源管理是獲取競爭優勢的首要資源;
3、公司戰略和人力資源規劃的關系模型。


(二)體系:理念→規劃→機制→平臺;
1、一個核心理念:以人為本;
2、一套戰略規劃:實現人和戰略的匹配;
3、四大核心職能:打造規劃所需的人力資源隊伍;
4、四個基礎平臺:構建戰略性人力資源管理規劃的基礎;
5、戰略性人力資源管理規劃與體系模型。


第二部分 人力資源管理的技能發展
(一)有效匹配:動態管理角色定位;
1、領導的基礎在于被領導;
2、被領導者的動態角色定位;
3、模式匹配的四原則七措施。


 (二)高效溝通:圓潤地處理人與事
1、“同理心”與“同情心”;
2、有效傾聽與體態言語分析;
3、PAC人際相互作用機理;
4、因人而異進行溝通。


(三)激勵藝術:讓人才激勵中成長
1、探詢激勵心理源頭;
2、激勵心理機理分析;
3、心理激勵統合模式。


(四)情景模式:承擔管理者的責任
1、管理風格分析;
2、管理情景評估;
3、選擇管理風格;
4、培養開發下屬。

 

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