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管理心理學在煙草企業中的有效運用
    時間:2015-05-27

       越來越多的煙草企業對管理心理學重視起來,開始慢慢填補過去對這一塊的空白。為了迎接全球經濟化的挑戰,煙草企業不僅要重視企業經濟發展,還要慢慢著眼于心理學的研究,這將會來激勵的市場競爭添上神來一筆,對煙草企業的推進是非常具有實質意義的。

 

       要想把管理心理學深入煙草企業的最底端,就必須徹底摒棄過去狹隘的管理觀念,不僅要看到企業的經濟成本、技術成本、人力成本,更要深層次地看到創新能力、勇氣、自信等,這都是管理心理學的體現,是企業潛在的競爭力。

 

       下面我們來看看管理心理學在煙草企業中的作用。

 

       1、增強了員工的歸屬感和責任感

       一個好的煙草企業,不僅是能創造巨大經濟效益的企業,也是一個能留住人才的企業,讓員工感受到公司猶如家般的溫暖,這就是歸屬感。如何讓員工有歸屬感?這是需要探究的一個問題!馬斯洛提出的“需要層次論”指出,人有“生理、安全、社交、尊重、自我實現”五個層次的需要,當前兩項被滿足后,員工需要的就是精神上需求,需要來自公司的關懷、公司的尊重、同事間的溫暖。這些的這些都體現出了公司的企業文化。

 

       其次,一個好的煙草企業不僅讓員工找到了歸屬感,更讓員工有了責任感,有了想去共同努力的和維護其的愿望,為了讓公司更好的發展,就必須更多的付出和努力,這是一種使命感,為之奮斗的精神。

 

       2、能快速化解矛盾

       人在工作和生活中都會有各種情緒,可能是開心、喜悅,也有可能是憤怒和悲傷,這都正常的情緒。一個懂得心理管理學的企業,能很好的化解這些負面情緒,消除員工在工作或者生活中的緊張、不安、憤怒。掌握和了解員工產生此類情緒的原因,進行分析,最后產生化解方案,有效的冷卻憤怒者的情緒。

 

       3、提高員工思想覺悟

       管理心理學的一個重要方面就是要培養員工的能力,讓員工思想覺悟得到提高,幫助他們樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀,讓員工養成良好的習慣。如果企業只是不斷的督促和告訴員工去做什么,要怎么做,而不告訴員工為什么要這樣做,那員工下次還是不知道為什么,要從根本上解決問題,讓員工從思想上大徹大悟才是上上策,如此才是管理心理學的重點訴求。

 

       4、打破常規的創新思維

       企業最怕的是什么?是永遠的固步自封,因為那就代表不再進步,代表著即將被淘汰。管理心理學有一條是讓員工不要害怕說出自己的任何想法,要有打破常規的創新思維。煙草企業很多老員工安于現狀,不愿意做出改變,不愿意創新,不愿意改革,因為創新意味著要推翻他們過去堆建起來的理論,為了維護過去的成就。這種啃老本的想法是無法順應這個時代的,只有勤于思考,認真學習新的理論知識,不斷地進行創新思考才能讓自己不被這個時代所淹沒。


 

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