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用執行力建設煙草企業
    時間:2015-05-28

       “沒有執行力,哪有競爭力。”——管理學大師杰克·韋爾奇

       執行力是煙草企業成敗的一個重要因素,必須堅持以黨的十八大精神為指導,緊緊圍繞“卷煙上水平”,全面提升和加強企業競爭實力,推動和諧煙草建設。

 

       煙草企業執行力差的現象

       1、工作態度自由散漫。煙草企業中部分員工在工作上馬馬虎虎,自由散漫,缺乏全局意識和紀律觀念。

 

       2、沒有目標性的工作。有了目標工作才有動力和前進方向,否則沒有導向性的工作可能會造成事倍功半的結果。

 

       3、溝通不到位。團隊之間的溝通不到位,造成工作不能緊密配合,執行力自然會下降。

 

       4、形式主義的工作。很多領導和員工喜歡走形式主義,面子工程,只有在檢查的時候做做表面文章。

 

       5、缺乏責任心和使命感。很多員工在日常工作中是為了工作而工作,不是自己分內事情出了問題就漠不關心。

 

       煙草企業執行力建設:

       煙草企業領導要起好帶頭作用,一個好的leader帶來的影響是無法估量的。他是全員學習的榜樣,積極向上的正能量,讓員工有了前進的功力。煙草企業領導必須凡是親力親為、身體力行,不推諉、不做表面化。只有領導做了正確事,基層的員工才會跟著做正確的事。領導要發揮模范作用,有意識地引導企業把執行內為一個企業的核心元素。

 

       明確的目標是成功的開始。做任何事都必須制定一個目標,然后朝著它努力奮斗。目標的設置不可虛無縹緲,夸大的無法實現,那不叫目標,那叫夢想,目標也不可設置太低,太低的目標激不起前進的動力。同時可以設置近期目標,長遠目標,還可以設置個人目標,團隊目標。

 

       建立員工考核制度。以完善的、具有科學性和可操作性的制度體系和評價體系為基礎,建立對干部職工執行力監督考核的長效機制,把監督考核結果作為干部職工獎懲的主要依據,促使其進一步提高執行力。一個沒有績效考核的企業是走不長遠的企業,考核不僅僅是對業績的自我鞭策,是壓力,更是動力。能有效的約束員工的行為準則,也能規范企業的文化制度。

 

       讓溝通變得更加簡單。有效的溝通能讓相互之間的合作更緊密,交流更順暢,是促進工作良好發展得重要手段之一。溝通主要包含有:領導班子內部之間的溝通;部門與部門之間的溝通;部門負責人與部門員工之間的溝通;中層干部與領導之間的溝通;員工與領導之間的溝通。

 

       適當的激勵機制。據調查,一些有獎勵機制的公司,他們的員工流失人數微乎其微。這說明了一個什么問題?員工激勵制度在人才挽留方面還是有重大作用的。煙草企業員工的流動性雖然小,但是沒有有效的激勵制度,員工精神狀態欠佳、工作激情減少,很大程度上限制了人才的發展。有效的激勵制度可以讓煙草企業更有活力,調用大家工作氛圍。

 

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