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煙草行業——關于企業管理創新的思考
    時間:2015-05-27

        隨著經濟全球化步伐加速,互聯網技術的飛速發展,信息化進程以迅雷不及掩耳之勢快速融進企業,給中國煙草企業經營環境帶來了根本性變化。煙草企業要逐步適應市場,提高煙草核心競爭力,實現管理創新,以求得生存與發展。

 

       特別是在知識經濟年代,創新已經成為了各大企業前進發展的必要手段。只有不斷進行創新,找到新的方向,企業才會在競爭激烈的市場中脫穎而出。下面我們具體來看看煙草企業如何實現管理創新。

 

       管理制度創新。

       企業管理制度是煙草企業各級員工在工作中必須遵守的規范和準則,是企業生存發展標桿;是員工遵守的行為規范;是企業經營活動的體制保障。因此,我們必須進行管理制度的創新,引進西方先進國家的管理機制,摒棄過去陳舊的、傳統的不合理制度,建立完善的財務、營銷、專賣、煙葉、績效考核及分配等各項管理制度,用合理的制度規范員工行為,激發員工的工作熱情,提高工作效率,加強服務質量,確保各項工作的有序執行。

 

       管理方式創新。

       創新企業管理方式尤為重要,煙草企業應該以目標管理為抓手,以管理體系信息化建設為主線,從煙草商業企業的制度、流程、目標、對標、創優、績效等多方面入手,優化企業組織結構,加強企業組織內部的信息交流,增強應變反應能力;應該按流程分責,照標準工作,進行企業流程再造,夯實管理基礎,形成系統化、流程化、制度化的管理運作模式,全面提升管理水平;應該采用績效管理手段,通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作,打破身份界限,擇優選擇人才,實現員工自主管理,形成有效的激勵與約束機制,激發員工活力,不斷完善、創新企業管理方式。

 

       思想觀念創新。

       談到創新,制度上的改革,方法上的改變,這一切的一切都免不了思想觀念上的創新。只有從思想上完全改變過去陳舊、不合理的傳統思想,才可以向前進行一大大步的邁進。

 

       煙草企業因此必須以觀念創新為先導。這就要求我們要沖破思想禁錮,大膽改革創新,在管理創新中以觀念創新為先導,堅持科學發展觀為指導,充分認識管理創新的重要性和必要性,樹立科學發展的理念,自覺把管理創新作為強基固本、保持持續穩定發展的中心環節抓好落實。

 

        企業文化創新。

       企業文化是企業發展的靈魂,企業的創新方向和創新態度對發展方向有決定性的意義。作為煙草企業就應該根據發展有自身特點的企業文化,進一步培育創新文化,把創新文化內化于心、外化于形,使創新理念深深植根在每個員工腦中,推動個人與企業共同創新,切實用創新文化提升企業發展活力。


 

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